Methodik

Eine gute Vorbereitung schafft Raum für Improvisation

Allgemeines

TIN – consult Unternehmensberatung begleitet Sie in allen Bereichen Ihres Auslandsengagements. Egal ob Sie ein Auslandsprojekt planen, eine Niederlassung gründen wollen, ein Verkaufsbüro eröffnen oder ein anderes Auslandsabenteuer wagen – Sie werden professionell und kompetent beraten.

 

TIN - consult Methodik

Profitieren Sie von Erfahrungen im Bereich der Projektentwicklung, Niederlassungsgründung oder Begleitung einer ausländischen Tochterfirma. Schritt für Schritt auf Ihrem Weg zum Erfolg im Ausland.

Unverbindliches Erstgespräch

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Internationale Projekte

Zu dem Dreieck aus Termin, Qualität und Kosten kommen im Falle eines internationalen Projektes noch eine Anzahl an Faktoren, die die erfolgreiche Abwicklung zusätzlich erschweren. Dazu zählen unter anderem die erschwerte Kommunikation in einer (oder mehreren) Fremdsprachen, die unterschiedlichen Rechts- und Verwaltungssysteme im Zielland oder einfach auch die langen Wege und die unterschiedlichen Zeitzonen, die es zu berücksichtigen gilt.

 

Internationale Projekte

TIN – consult Unternehmensberatung ist Ihr verlässlicher Partner, um sich bereits in der Vorprojektphase gezielt auf die Anforderungen eines internationalen Projektes vorzubereiten und steht Ihnen auch als erfahrener Troubleshooter für kurzfristige Lösungen zur Verfügung.

Förderungen

Nutzen Sie die vielfältigen Förderangebote von AWS, ICS oder die go-international Initiative.

Mit TIN – consult bereiten Sie Ihren Förderantrag kompetent vor und erhöhen Ihre Erfolgsaussicht!

Coaching und Troubleshooting

In vielen Fällen kann es sinnvoll und notwendig sein, das eigene Team punktuell von außen zu verstärken. TIN – consult Unternehmensberatung bietet Ihnen punktgenaue Angebote, um flexibel dort anzupacken, wo Sie es benötigen.

Dazu gehören die Moderation von Meilenstein – Meetings (wie z.B. dem Kick-Off Meeting), das Coaching Ihres Projektteams in entscheidenden Projektphasen oder die Organisation von Projektworkshops.

Manchmal ist jedoch auch Feuer am Dach und ein Projekt benötigt umgehend ungeteilte Aufmerksamkeit. TIN – consult steht Ihnen als Troubleshooter zur Verfügung auf den Sie sich in schwierigen Phasen verlassen können.

TIN – consult begleitet Sie durch kritische Projektphasen.

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Technologie

Fortschrittliche Technologien und Know-how sind wesentliche Faktoren, um am internationalen Markt erfolgreich tätig sein zu können. Dabei gilt es, die sich ändernden Bedürfnisse der eigenen Kunden ebenso zu beachten wie die Entwicklungen neuer Trends, Technologien und Innovationen. Der Innovationsprozess wird dabei von zwei Seiten – den Kunden auf der einen und neuen technologischen Entwicklungen auf der anderen Seite – getrieben.

Innovationsmanagement

TIN – consult Unternehmensberatung entwickelt gemeinsam mit Ihnen im Spannungsfeld aus Markt, Forschung und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Ihre Strategie im Innovationsmanagement und der Entwicklung von neuen Technologien und Kernkompetenzen.

Von der Technologie zum Produkt

Technologie und Know – How sind wesentliche Erfolgsfaktoren wenn sie in innovative Produkte umgesetzt werden können. Behalten Sie Ihren Vorsprung durch strategisches Innovationsmanagement.

mit TIN – consult von der Technologie zur Strategie.

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Projektentwicklung

TIN – consult Unternehmensberatung begleitet Sie durch alle Schritte der Projektentwicklung, von der Projektidee bis zum fertigen Businessplan. Dabei wird die Projektidee mit unserem Kunden gemeinsam entwickelt  und in einem Mehrschrittverfahren alle wesentlichen Faktoren beurteilt. So entsteht ein maßgeschneiderter Fahrplan für Ihr Projekt.

 

Projektentwicklung

Bei Auslandsprojekten kommt hier vor allem der Standortbeurteilung eine besondere Bedeutung zu. In vielen Fällen empfiehlt sich eine „vor Ort“ – Mission, um die am Standort verfügbare Infrastruktur, aber auch Dinge wie den lokalen Personalmarkt verlässlich beurteilen zu können.
Am Ende steht ein fertiges Projektkonzept, auf dessen Basis eine fundierte Entscheidung über eine Durchführung getroffen werden kann. Liegen von Kundenseite zusätzliche Daten wie z.B. Absatz- und Preisplanung und eine Kostenabschätzung vor, kann auch ein vollständiger Businessplan erarbeitet werden.

Risikoanalyse

Jedes Projekt bietet neben seinen Chancen immer auch Unwägbarkeiten und Risken, vor allem wenn es sich um ein Auslandsprojekt handelt. Eine aussagekräftige Risikoanalyse bildet somit einen wesentlichen Baustein für ein erfolgreiches Projekt.

Risikoanalyse

TIN – consult Unternehmensberatung bietet seinen Kunden eine projektspezifische Risikoanalyse, die sich vor allem mit den im Zuge eines Auslandsengagements auftretenden Risken befasst. Basierend auf dieser Analyse wird als Abschluss ein Maßnahmenkatalog entwickelt und gemeinsam mit unseren Kunden umgesetzt.